:::
:::

News

最新消息

Feb
15
新聞
新聞

新創行銷企劃、活動提案該怎麼寫?這5種高手常用企劃格式值得你參考

■ 本文出自《經理人月刊》2015 年 3 月號,封面故事:搞定問題、提案一次通過!超強企畫力 根據目的與需求的不同,企畫案的形式千變萬化,以下整理出 5 種常見企畫案的基本格式,提供讀者撰寫企畫案時參考。 要特別提醒的是,套用格式時,必須根據企畫實際的方向適度調整,而非一個蘿蔔一個坑地照表填進資料,才能創造出最切合需求的企畫案。 1. 活動企畫案 Photograph:經理人月刊 124 期雜誌 「時間」是相當重要的關鍵 ,除了舉辦時間、企畫案時程,還必須留意活動流程的時間掌控,以避免發生突發狀況或增加費用。一份好的活動企劃案,內容要有這些: 封面 目次 活動說明(1):包含活動宗旨、目的、相關單位 活動說明(2):包含活動內容與辦法、對象、人數、日期與時間、地點與交通工具 宣傳方式 問題評量與解決方案:為預防活動期間發生緊急狀況,可在企畫時預先評估可能遭遇的問題(火災、電力故障、設備倒塌等),進行分析研判,並提出可行的解決方案 活動流程 人力分配表 時程進度規畫 設備道具清單 預算評估與分配 預期效益 備案:先確定無論在任何情況下都不能任意更動的「固定因素」(活動性質、目標觀眾等),接著找出需要隨著客觀條件變化而調整的「變動因素」(場地、時間、流程等),針對後者提出替代方案 附件 2. 行銷企畫案 Photograph:經理人月刊 124 期雜誌 成功的行銷企畫案都必須具備三大特質: 與市場脈動緊密結合、客觀豐富的數據資訊以及可行的創新方案 ,並在「現況分析」及「行銷活動執行方案」中呈現出來。內容要包含: 封面 序 目次 現況分析:包含市場現況、競爭情況、產品情況、通路情況、消費者分析等內容,是擬定行銷策略最關鍵的研判依據。 企畫者必須清楚了解自己的資源和優勢為何、市場的需求和限制為何,才能制定出正確的策略,在激烈競爭中勝出 行銷策略:包含廣告表現策略、媒體運用策略、促銷活動策略及公關活動策略等四大項 行銷活動執行方案 行銷計畫時程表 人力分配表 時程進度規畫 預期效益:可做為檢討整個行銷企畫案成敗的依據,也可做為評估績效的標準或獎懲依據 3. 產品企畫案 Photograph:經理人月刊 124 期雜誌   考量外部因素 ,例如消費者的接受度、估計潛在市場、競爭者動態的同時, 也要兼顧內部因素 像是技術能力、可動用資源等,兩相對照找出產品的最佳定位與型態。 一分專業的產品企劃案,要包含這些內容: 封面 序 目次 背景說明:分析環境市場、競爭對手、消費者等外部因素對產品的影響 產品概念:確立目標市場、決定產品定位 產品內容:包含產品的外觀、性能、質量、材質與價格等 宣傳策略 銷售策略:包含通路、運送、服務(售中、售後、訴怨處理等訓練)、銷售區域 人力分配表 產品開發時間表 經費預算 預期效益 附件 4. 教育訓練企畫案 Photograph:經理人月刊 124 期雜誌    教育訓練企畫案的目的在於提升人力素質、凝聚員工向心力。規畫教育訓練時,必須 針對不同的職級,量身設計不同的培育目的與課程規畫,以滿足各種員工的需求。 封面 目次 教育訓練的宗旨與目的 相關單位:清楚點明主辦單位及各級配合單位,有助教育訓練順利推動 培訓內容與方式 培訓對象與人數 培訓日期與時間:一定要列出培訓的日期及時間長度,以便受訓員工可以預先向單位主管提出申請,以及安排職務代理人,避免延宕公務 培訓地點 考核方式:考核方式包含隨堂測驗、心得報告、發表會、競賽或成果展等 人力分配表 經費預算 效益分析:可透過「效益評量表」客觀評鑑教育訓練的成效與缺失,做為下次的參考 附件 5. 廣告企畫案 Photograph:經理人月刊 124 期雜誌 媒體企畫與媒體購買是廣告企畫中相當重要的一環。企畫者必須確實評估廣告曝光載具(報章雜誌、電視、網路等),找到最精準的傳達管道,才能獲取最佳廣告效果。 封面 序 目次 現況分析:包含市場分析、消費者分析、產品分析、案主分析等 廣告策略:包含廣告目標、主張、訴求對象等 廣告創意表現:創意表現必須切合廣告目標,包含廣告所要傳達的產品特性、表現方式等 腳本說明 媒體企畫與媒體購買:選擇哪些媒體?占比多寡?曝光時間表為何? 預算評估與分配 預期效益 附件 專業企畫案 10 大基本共同要素 封面 序 目次 現況分析 執行方式 人力規畫 時間規畫 預算規畫 預期效益 附件 By 吳硯文、文及元 Date:07 / 16 / 2018 資料來源: Meet創業小聚官網
Feb
15
新聞
新聞

《科技與創新》工研院組「國產自主雷射源產業大聯盟」領軍臺灣攻商機

工研院號召上下游雷射廠商,共同成立「國產自主雷射源產業大聯盟」。(圖片由工研院提供) 全球雷射產業商機高達千億元,工研院將南臺灣打造為先進雷射技術及衍生應用產業群聚的「雷射光谷」,2019年並號召上下游廠商,共同成立「國產自主雷射源產業大聯盟」帶領臺灣攻雷射商機。 雷射看似是門高深、離民生很遙遠的技術,但事實上在日常生活中已隨處可見,舉凡醫療手術、電子產品、金屬製品、手機乃至汽車、飛機的製造等,都會應用到雷射。雷射源是雷射加工設備當中最關鍵的零組件,不僅成本占比逾三分之一,更是加工成敗的重要因素。 隨著全球雷射產業持續成長,以及業者對加工及製造的要求愈來愈高,雷射源國產化將有助提升產業競爭力。為此,工研院籌組國家隊實現雷射源國產化,朝催生國產雷射源及雷射設備旗艦公司邁進。 雷射源國家隊 搶攻百億商機 為了搶攻高達百億元以上的市場商機,在經濟部技術處科技專案支持之下,工研院號召國內13間相關廠商,共同成立「國產自主雷射源產業大聯盟」,聯盟成員包含搏盟科技、杰、光合訊科技、米雷迪恩、卓越成功、虹竣科技、騰錂鐳射、博隆精密、華信光電、龍彩科技、友嘉科技及中科院材料暨光電研究所等,皆為國內自主雷射關鍵組件及雷射源的重點廠商。  對於聯盟的組成,經濟部技術處處長羅達生滿懷信心地表示,只要攜手同心,透過垂直與水平的整合,要達到百分之百的雷射源國產化,將不再是遙遠的夢。  「在產官學研的投入之下,國產雷射源已經能從源頭自主。」羅達生分析,目前臺灣雷射源國產化的比例達到7成,他坦言,最後一哩路充滿挑戰,必須有效應用現行的產業優勢,「臺灣的優勢在於供應面,無論機械、電子等產業都非常完整,又有官學研機構的奧援,加上在應用面上,在精微細準的製程要求之下,對雷射源需求相對龐大,透過聯盟的整合,將供應與需求聚焦結合,就能推進雷射源發展自主化。」 工研院打造南臺灣成為先進雷射技術及產業群聚的「雷射光谷」。圖為工研院開發的超快雷射「誘發玻璃成孔」技術,可應用於下世代的3C高頻通訊、訊號傳輸及顯示裝置。 (圖片由工研院提供) 上中下游串連 助廠商突圍 工研院雷射與積層製造科技中心執行長曹芳海對「國產自主雷射源產業大聯盟」的未來深具信心,他認為,在團隊的結合與分享之下,再透過工研院的配合發展,未來將看見光明,工研院未來也將從雷射技術的差異化及智能化下手,提供設備廠商獨特的功能,期待未來催生國產雷射源及雷射設備旗艦公司。 工研院研發自主的雷射源,有獨特且具加工需求量的短脈衝、高功率及智能穩定的雷射源關鍵組件和系統,成功開發4,000瓦雷射源模組,導入國產騰錂的雷射泵浦與卓越成功的光纖元件,自製率達8成。此外,鎖定各種材質打標的龐大需求,工研院開發出獨有超短脈衝光纖雷射,峰值功率可達6萬瓦等級,可調製脈衝寬度及重複率,能一機多用於鋁打黑(在陽極鋁板上用雷射打上黑標)、金屬彩雕、深雕、非金屬及電路板雕刻,已導入產線智慧生產履歷應用,以利基功能協助廠商突圍。 聯盟成員之一的搏盟科技是工研院衍生的新創公司,其新產品3奈秒光纖雷射源近年來已經順利打入多國雷射設備業市場,董事長黃奇咸認為,聯盟將上、中、下游串結在一起,無論是縱向或是橫向交流都將帶來相當大的助益。 而杰公司成功開發出工業界單一模組亮度最高之3,000瓦光纖雷射源,杰專案處長廖愷修則期待,透過聯盟以打通國內相關廠商的聯繫,促成溝通平台,以共同分享來壯大能量。 「國產自主雷射源產業大聯盟」的成立,希望透過聯盟平台串接國內雷射設備及服務,拓展國內雷射產業應用,搶攻高達百億元以上的市場商機,讓國內廠商對邁向「光製造大未來」的榮景充滿信心。 (本文轉載自工業技術與資訊月刊) 4,000瓦高功率DDL雷射源模組技術。(圖片由工研院提供) 2020-02-10 08:00 資料來源: 自由時報
Feb
15
新聞
新聞

《科技與創新》高雄榮總全國首創3D列印醫材體驗診線 打造醫病新合作

「3D列印醫材體驗診線」將以口腔癌患者作為首例示範標的,利用金屬3D列印技術為病患量身打造顏面彌補物。(圖片由工研院提供) 高雄榮總是南部首屈一指的醫學中心,近年發展精準醫療,找來投入研發多年的工研院,開辦全國首創的3D列印醫材體驗診線,打造創新醫病合作模式,守護南臺灣健康。 走進高雄榮總,有一處與繁忙熙攘診間很不相同的空間,外觀典雅時尚,溫馨舒適的感覺更像咖啡廳,這是高雄榮總2019年10月底才開幕的「3D列印技術探索中心暨臨床體驗診線場域」,能緩和病患緊張不安的心情,與醫師、廠商等專業人員討論客製3D列印醫材的需求。 「醫師最怕開一種『3D手術』——困難(Difficult)、危險(Dangerous)、耗時(Demanding)。」高雄榮總研創中心創新長楊宗龍娓娓道來高雄榮總興起打造「3D列印醫材體驗診線」背後的原因。 楊宗龍指出,對於許多外科醫師來說,一台「3D手術」常常耗費十數個小時,不僅消耗醫師體力,病患也需承受極大的風險,「我們認為,3D列印技術將是降低『3D手術』風險很好的解決方案。」 病患不再將就 量身打造醫材 3D列印技術發展是精準醫療的一大利器,對醫生與病患都有正面效果。對醫生來說,可以輸出真實3D臟器模型,供醫師研究參考,更可以為病患量身打造所需的醫療器材、輔具,及客製手術導引板,協助醫師精確下刀,降低手術風險。對病患而言,在醫師講解病情時,同時又可實際觀看並觸摸3D列印模型,了解手術的始末,降低術前不安,並減少醫療糾紛的產生。 另一個更重要的原因是,「病患目前所使用的醫療器材,絕大部分是『將就』使用,」高雄榮總研創中心副主任陳維聆表示,醫療器材為統一規格生產,因此病患只能就現有規格「將就」使用,3D列印醫材根據病患需求量身打造,在舒適性及治療性上會優於統一規格的醫材。 為了解決這些臨床上面臨的實際問題,高雄榮總開始發展3D列印技術。然而醫材用的金屬3D列印,牽涉到先進的製造技術,為此,高雄榮總找來在金屬3D列印投入多年的工研院共同合作。 「這是臺灣第一次運用金屬3D列印技術進行二類新醫材開發計畫,因此在技術上有賴工研院尖端儀器及技術的大力支援,」楊宗龍表示,金屬3D列印機器一台要價不斐,非一般醫療院所及廠商負擔得起,而工研院在南科高雄園區設置的「3D列印醫材智慧製造示範場域」(FoiAM)具備列印生醫專機專用等級3D列印設備,且已通過國內醫材設計與製造的ISO13485認證,成為高雄榮總發展3D列印強力的技術後盾。 有了工研院的技術支持,高雄榮總再找來醫材廠全球安聯攜手合作,三方進行臺灣首例「口腔癌專用的3D列印彌補物重建人體試驗計畫」,作為體驗診線的示範標的。根據統計,口腔癌是臺灣男性癌症發生率上升最快的癌症,患者須切除口腔的病灶以達到治療效果,導致顏面出現破損,過去只能以病患自體骨頭作為修補顏面的彌補物,如今可以運用金屬3D列印技術,根據病患顏面精準打造相符彌補物。 三強攜手 打造醫材新模式 人體試驗計畫預計在通過衛福部的核可後即可開展,未來當口腔癌患者在高雄榮總進行診斷評估並得到醫材規格後,研創中心將根據醫師及患者需求客製3D成像,交由工研院專業金屬製造列印,半成品再交給全球安聯公司進行後處理及品管包裝,即可完成GMP醫材製造認證,最後回到醫師手上植入病患體內,完成體驗診線一條龍病患醫療服務整合方案。 這讓「3D列印醫材體驗診線」背後的意義,不僅僅只具備術前規劃諮詢、醫材3D列印技術探討、醫師研究學習等功能,更重要的是肩負臺灣第一條為病患媒合臺灣優質廠商,製作出客製化3D列印醫材的實踐場域! 「體驗診線為臺灣優質醫材廠商搭建可快速通關的綠色通道,廠商可以更加了解實際臨床需求,量身打造真正適合病患的產品,縮短研發創新的時間,不僅對於臺灣產業升級轉型有幫助,也能真正幫助到病患,達到醫院、病患、產業三贏的成果,更能為臺灣醫材產業打造嶄新的商業模式!」楊宗龍期待著。 (本文轉載自工業技術與資訊月刊) 3D列印醫材智慧製造示範場域。(圖片由工研院提供) 2020-02-11 08:00 資料來源: 自由時報
Feb
15
新聞
新聞

光陽攜手Grab!參與3000萬美元融資,瞄準東南亞共享機車商機

圖片來源:光陽 ■ 台灣電動機車將進軍東南亞!Grab旗下部門GrabWheels完成A輪3,000萬美元融資,投資人曝光是光陽,未來雙方將在東南亞部署共享電動機車服務。 東南亞叫車龍頭Grab宣布旗下部門GrabWheels完成A輪3,000萬美元(約新台幣9億元)融資,投資人為光陽(KYMCO),雙方展開展略合作,預計在東南亞部署兩輪電動車輛,將採用光陽Ionex車能網系統電動機車及能源平台。   GrabWheels與光陽將共同開發共享電動機車服務並建立充電設施,確保光陽的電動機車可以符合當地的許可要求。 結盟 Grab ,光陽電動機車將輸出東南亞 GrabWheels最初專注在共享電動滑板車,現在已重新定位出行的選擇,主要是新加坡陸路交通管理局於去年11月禁制人行道使用電動滑板車,導致GrabWheels暫停服務。 GrabWheels最初專注在電動滑板車,現在則轉向電動機車服務。圖片來源: GrabWheels 現在則轉向共享電動機車服務,「我們與光陽的合作,將能加速東南亞對電動機車採用及基礎建設,以及與地方政府合作,建立一個安全與環境永續的運輸網絡,」Grab Ventures與新平台業務主管Chris Yeo說。   除了二輪領域,Grab在2019年與南韓汽車廠Hyundai合作,Hyundai投資Grab 2.5億美元,將200台Hyundai電動車導入Grab新加坡租車服務,Grab也計畫將電動車隊擴張至馬來西亞、印尼等市場。攤開Grab的投資人有不少汽機車的合作夥伴,包括YAMAHA Motors、Hyundai、Honda、TOYOTA等,都與Grab的出行服務展開緊密結合。 這次Grab與光陽的合作,也意味光陽透過電動機車攻進東南亞市場。過去東南亞機車市場,光是HONDA、YAMAHA就占據超過8成市占,其他機車品牌幾乎沒有機會。 Grab將採用光陽Ionex車能網系統的電動機車及能源平台。 圖片來源:蔡仁譯/攝影 光陽董事長柯勝峯過去受訪表示,Ionex車能網是光陽突破市場的利器,光陽靠著電動機車產品打入印度市場,與印度當地新創公司22Motors合資成立22KYMCO,販售電動機車與燃油機車,跨越過去燃油車的障礙。 而這次光陽與Grab合作,金庫資本扮演重要媒合角色,光陽是金庫重要的投資人,過去金庫資本總經理丁學文曾幫助光陽進軍中國市場,並牽線光陽與盒馬鮮生的合作,丁學文跟柯勝峯兩人昔日曾是同窗,下週金庫將與Grab簽訂股權合作儀式,屆時相關合作細節也會更明朗。 2020.02.13 by陳映璇 資料來源: 數位時代
Feb
15
活動
活動

Qualcomm Innovate in Taiwan Challenge 2020 | Qualcomm

About the challenge The Qualcomm ® Innovate in Taiwan Challenge (QITC) 2020 is a continuation of an initiative by Qualcomm that was started in 2019 to support the development of Taiwan’s ICT ecosystem by identifying and nurturing innovative, new small and medium-sized companies and products. This Qualcomm initiative is a collaboration with Taiwan’s Ministry of Science and Technology (MOST) and Taiwan Tech Arena (TTA) to support the growth of Taiwanese startups in areas such as 5G, cellular connected IoT, machine learning, smart cities, and multimedia with our mobile platforms and technologies. Building upon Qualcomm’s longstanding support of Taiwan’s ICT ecosystem, QITC contributes to Taiwan’s "Asian Silicon Valley" – part of the national policy vision of “Digital Nation, Smart Island”. Qualcomm aims to facilitate the integration of international and Taiwanese innovative ideas and technologies developments to boost innovation in Taiwan, enable new ICT industry dynamics in Taiwan, and raise the competitiveness of Taiwanese start-ups on the global stage. In addition to a grant awarded to each selected startup, the Challenge offers coaching and technical training, provides access to world-class engineering resources for product development, and encourages startups' protection of inventions through patent filing. 詳細資料請參 Qualcomm ®  Innovate in Taiwan Challenge (QITC) 2020  台灣創新挑戰賽活動官網 (點選連結)
Jan
14
新聞
新聞

2019新創募資總整理!國發天使基金是Pre-A輪跟投大宗

2019年要結束了,今年台灣的新創募資總額近新台幣50億元,也長出了 Appier 這隻獨角獸!筆者因為工作需要,整理了今年被報導募資成功的26家台灣新創,希望透過這篇文章鼓勵更多正在衝刺的新創,在2020年帶來更多的好消息。 ■ 本文從 數位時代 、 Inside 、 經濟日報 ……等媒體蒐集,或經創辦人同意分享共26家新創,可以確定的是今年絕對不只這些,光是九月 國發天使投資 累計過件就52家,不過礙於資源有限還請讀者見諒。 熱門募資目標:拓展東南亞、日本市場 募資的關鍵是證明價值,除了要拿出現在的成績,也需要告訴投資人打算如何應用資金。統計這26家新創的募資目標,提到要「擴展市場」的有21家、要「深化服務」(改善或開發新產品)的有16家。將各輪的目標繪製如下圖: 各輪募資目標,擴展市場與深化服務在不同輪中比例也不同。(Photograph:方格子) ■ 「輪」的定義請參考 大和有話說 分析21家目標為「擴展市場」的新創,有10家打算擴大台灣市場,而出海部分,有8家選擇東南亞(包含香港)、8家選擇日本,有5家同時要擴展這兩個市場,可見亞洲仍是新創出海的首選! 主要擴展之目標市場以台灣、東南亞、日本佔八成。 (Photograph:方格子) 因為是台灣新創,從發跡地台灣開始擴展,也可以測試市場、調整產品,在產品有一定成熟度後,就嘗試往亞洲其他地區邁進。筆者推論未來新創圈中,推廣日本、東南亞市場的人才有不可或缺的地位。 「輪」分類,早期募資超過七成 從數字來看,今年公開募資成果的26家新創,有超過七成是偏早期的投資(種子、Pre-A輪或A輪)。以「輪」表示,將比例繪製圓餅圖如下: 以「輪」計算,A輪10家與Pre-A輪8家最多。 (Photograph:方格子) 實務上「輪」只是一個名詞,不過不同輪的平均融資金額大不相同。以今年而言,種子輪3家平均1900萬元、Pre-A輪8家平均2430萬元、A輪9家平均約1.3億元。柱狀圖繪製如下: 各輪新創募資平均金額,雖然有部分新創用美金募資,筆者參考國發基金以台幣匯率31轉換。 (Photograph:方格子) ■  FunNow 屬於A+輪融資,但公開資料沒有實際金額,由上一輪A輪募得500萬美金推斷A+輪應該會超過500萬美金,謹慎起見以500萬美金估算;不列D輪的Appier是因為金額較高,放入圖中會使其他輪的差異無法被凸顯。 Pre-A輪跟投大宗:國發天使基金、上一輪天使 6家Pre-A輪中募資金額最高的是 Awoo阿物 ,募得150萬美金。其主要投資人為矽谷導師沙正治及上一輪天使詹宏志先生等人。Awoo是知名的SEO服務公司,已經是相當成熟的新創,2018年公司的規模達百人,本輪募資目標是開發新產品線增加營收 — 用AI優化電子報的行銷策略,今年初預計再募200萬美金開拓日本市場也順利完成了! 左起為Awoo創辦人林思吾,及全台最會發EDM的男人Tiger 李振瑋、首席人工智慧科學家林國銘。 (Photograph:Inside) 值得注意的是有2家Pre-A輪搭配 國發天使 的投資方案—果物配與PicSee,可見國發天使投資的確在新創圈扮演重要角色。 果物配 開創「水果訂閱制」,並建置無人水果販賣機,擁有5萬名註冊會員,700位果農供應商。其販賣機已進入新光三越等知名通路,本輪募資目標為加強第二代販賣機的佈建,擴大市場; (Photograph: 果物配 ) PicSee 則為國內 縮短網址SaaS平台 ,是Pre-A輪中募資金額第2名,獲得100萬美金!由年初才成立的台灣創投Hive Ventures領投,聚焦在大數據及AI產業,看中PicSee短網址客戶包含各產業龍頭(台新、一銀、蝦皮、淘寶、ELLE、VOGUE)而SocialVIP受到創作者喜愛,數據及客戶價值高,本輪募資為擴編團隊提供客戶更專業的數據報告、擴展東南亞市場。 (Photograph: pic see ) A輪以群益、和通等國內財務投資為多 8家A輪中獲得最高募資金額為iKala愛卡拉,募得1000萬美金(約3億台幣),也是今年第二名。和通創投即為主要投資人,另搭配國際創投ACE Capital。iKala為AI公司,協助企業精準投放廣告,營運遍佈台灣、日本、新加坡、港澳、泰國及越南。有趣的是,iKala的共同創辦人程世嘉先生也參與ECFIT的策略投資,雖然總金額不高,但可以看出打造行銷科技(Martech)生態系的野心。 iKala 共同創辦人由左至右:營運長鄭鎧尹、財務兼人資長許茹嘉、執行長程世嘉以及技術長龔師賢。 (Photograph: 經濟日報  ) 而A輪中也有5家募資超過一億元台幣,有AI公司行動貝果、2家電商相關的松果購物及BigGo比價網、2家教育的VoiceTube及Hahow好學校: MoBagel行動貝果 :運用AI進行企業營運相關的預測,如員工離職率、庫存等,其預測結果媲美國際顧問公司; 松果購物 :使用AI技術加強數位廣告及社群,並加強App佈局; BigGo比價網 :是MOX首次投資的台灣團隊加上統一投資蝦皮母公司後再次出手,台灣會員200萬也已是泰國最大的比價網,預計進軍歐洲; VoiceTube :知名的語言學習平台,以HERO短期付費服務為主,預計應用AI辨認影片中標籤或進行推薦,下一步拓展東南亞及日本市場; Hahow好學校 :線上課程平台,本輪為測試企業內訓模式,市場以華人為主,包括台灣、中國、馬來西亞,接下來欲推展日本市場。 ■ 有趣的是這26家新創中有10家來自 AAMA台北搖籃計畫 ,今年募資金額的前2名Appier及iKala創辦人分別是一期及四期的學員;上文提到的果物配、PicSee、MoBagel及Hahow也是。 以「題目」分類,AI仍是顯學 若以「題目」類型區分,筆者粗分為10類,並根據產品進一步區隔。整體而言,2019仍然是AI當道的一年,以AI為產品或服務核心(Martech、Adtech)的新創共有8家,超過總數30%;Fintech位居第二,佔整體15%。 以新創類型區分,泛AI佔募資成功的1/3,而Fintech次之,佔1/7。 (Photograph:方格子) ■ 其中Adtech為「廣告科技」、Martech為「行銷科技」。進一步區隔指如Appier是AI公司,但因為業務聚焦在廣告技術,因此歸類於Adtech;因一家公司可能屬多個領域,若分類有誤請不吝指正。 若以各類別募資金額計算(一樣去除Appier),則旅遊類型募資金額最高,超過2億元,不過今年旅遊就 KKday 跟 FunNow 這2家,都屬於A+輪以後的募資,故募資金額大不令人意外,共同點是都是由國際創投投資;而AI類除先前介紹的MoBagel行動貝果,還有2家A輪之後的 Umbo CV盾心 跟 Cloudmile萬里雲 ,也都屬於比較成熟的團隊,將柱狀圖繪製如下: 以類型區分新創的平均募資金額,以旅遊、AI最高。 (Photograph:方格子) 投資人看中市場潛力,不拘泥題目 筆者試著去找相同領域「題目」是否有重複的投資人,但卻幾乎一無所獲,反而是同一「輪次」中較有機會出現相同的投資人。 可能是搜集的資料有限所以沒有看出相關性,也可能是因為超過一半都是早期募資,投資人看重的是團隊與市場潛力,對於題目領域比較沒有這麼多限制,而重點在自己能承受的風險(投資金額)。整理Pre-A輪及A輪均有幾家創投投資超過2家公司以上,整理如下表: Pre-A輪以國發天使基金、陳顯立、創夢市集、活水社企、鄭勝丰投資較多(以次數、筆畫排序),實際次數國發天5次包含1次種子2次A輪、陳顯立3次包含1次策略投資。 (Photograph:方格子) A輪以交大天使基金、和通、益鼎、群益創投投資2家(以筆畫排序),其中交大天使基金有一家是Pre-A輪。 (Photograph:方格子) 由於投資人重視「輪次」,因此新創預計的募資金額也可以參考上述資料,選擇適合的投資人並類比相近階段的新創,估算「行情」。 募資成功集中在8到1月,可能推算最佳時機 通常募資從開始談到正式投資可能需要好幾個月,雖然沒辦法知道這26家各花了多久,但可以確定新聞稿是在完成募資後發佈的,將今年的發佈時間、次數以月份整理如下: 募資新聞稿發佈時間與每月次數。 (Photograph:方格子) 從上圖中觀察,新聞集中在8到1月,而2到7月就屬於淡季。也許可以進一步推論投資人年初時比較嚴謹,到年中開始對預算放寬,年底募資成功率較高。如果照此推論,往前抓3~5個月,也就是Q2開始募資,可能是個不錯的時間點。 ■ 另一個推論是發佈新聞是為了招募人才,因此年底放出消息也有助於準備年後轉職的業界人士考慮加入。 2019新創募資積極,東南亞及日本市場成新趨勢 觀察2019年台灣新創募資的趨勢,可以看出今年非常多奮鬥一段時間的新創傳出好消息!即使是處於早期的種子、Pre-A也都累積幾年的市場經驗或舊團隊創辦人的新服務。 另一方面,國發天使投資跟個人天使已經變成台灣非常重要的投資資源;而目標市場以東南亞或日本也成為新創圈的趨勢,若要為市場佈局,應該要多接觸這兩塊市場的人才。 關於文中提到的26家新創、創投名單,筆者整理在 Google文件 中,有興趣也可以參考看看 本文轉載自: 方格子 ,作者:方選(Ray), 日期:01 / 03 / 2020 資料來源: Meet創業小聚