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Mar
25
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【最新】2020 年 COMPUTEX TAIPEI 將延期至 9 月底舉行

圖片來源:COMPUTEX TAIPEI   2020 年台北國際電腦展(COMPUTEX TAIPEI)是否如期舉行,24 日傍晚主辦單位外貿協會與台北市電腦公會正式發表聲明表示,原訂於 6 月 2 日至 6 日舉辦的本屆 COMPUTEX,將延期至 9 月辦理。   聲明中指出,受到武漢肺炎疫情的影響,目前已累積超過 30 萬人確診、分布於全球 167 國,已嚴重衝擊經濟、貿易、交通運輸與會展觀光等各行各業。COMPUTEX 主辦單位外貿協會葉明水秘書長及台北市電腦公會杜全昌總幹事共同宣布,基於維護參展廠商及參觀者的健康與安全,顧及參展效益與維繫 COMPUTEX 品牌形象,原訂 2020 年 6 月 2 日至 6 日舉辦的 COMPUTEX,將延期至 9 月辦理。   聲明中強調,為了持續服務全球有需求的參展廠商及買主,並顧及所有與會者之健康安全, 2020 年的 COMPUTEX 將延期至 9 月 28 日至 30 日,於台北南港展覽館 2 館舉行,並將呈現 5G 與通訊、智慧解決方案、電競及創新與新創(InnoVEX)等重點主題。而依據麥肯錫最新疫情報告,中國與東亞的疫情在第 2 季初期會受到控制,歐美地區疫情也會在 6 月趨緩,外貿協會將透過全球 63 個駐外單位加強洽邀全球買主來台參觀 9 月的 COMPUTEX。   而針對持續力挺 COMPUTEX 的國內參展廠商,主辦單位將於 2020 年6月原檔期期間,在台灣經貿網辦理 COMPUTEX 線上展覽,廣邀全球買主參加視訊採購洽談會,及邀請國內外指標廠商進行線上新產品發表會,同期將邀請國內外資通訊指標性業者,以 Webinar 型式分享 5G 與 AIoT 等智慧科技應用與最新趨勢。 作者 Atkinson | 發布日期 2020 年 03 月 24 日 資料來源: TechNews科技新報
Mar
17
活動
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經濟部中小企業處「SBTR推動中小企業城鄉創生轉型輔導計畫」

■ 計畫依據 經濟部中小企業處依行政院106年7月11日院臺經字第1060180017號函核定「前瞻基礎建設-城鄉建設-開發在地型產業園區計畫」,於該計畫項下規劃「推動城鄉特色產業園區發展」子計畫,發展城鄉特色產業。 ■  計畫目的 本計畫主要協助中小企業導入循環經濟、數位經濟及體驗經濟等三大概念所設計之生產流程及創新營運模式, 以健全企業經營體質,引導國內中小企業走向「生產、生活、生態」之三生一體永續經營模式,進而接軌城鄉特色產業園區及創新場域之各項功能發展,促進整體產業升級轉型、創造產業價值。 ■  申請類別 本計畫申請類別包括: A類(單一企業型):由個別企業提出申請。  B類(企業聯合型):由5家以上企業共同提出申請。  C類(平台經營型):由平台經營業者提出申請。  D類(設計活化型):由設計業者提出申請。設計業者如為依建築師法設立登記之建築師事務所者,須與有場域使用權之中小企業共同提案。 ■  申請資格 一、國內依法登記成立之獨資、合夥事業或公司,並符合各類別規範。 二、財務狀況:   1.非屬銀行拒絕往來戶,且最近1年度公司淨值應為正值。    2.自提案計畫申請當日起回溯計列,提案廠商及其負責人3年內不得有開立票據而發生退票紀錄及欠繳應納稅捐之情事。 三、其他規範詳見申請須知。 ■  聯絡窗口 陳小姐 02-23414105#6351/tsaiyi@itri.org.tw 計畫申請詳細資料請依 STBR官網 公告。
Mar
10
活動
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科技新創事業股權與租稅實務案例應用加值班 報名至2020/04/14日止

科技新創事業股權與租稅實務案例應用加值班 ■ 課程介紹 面對初創事業或轉型中的企業,處於投資方的您?準備好了嗎? 公司架構、團隊技術股、員工賦稅,對新創公司財務而言永遠是不等邊三角形,彼此環環相扣,又相互牽制,形成難解的創業歷程;若再把投資方的要求考慮進來,多方角力好似古代混亂的江湖。但江湖可怕嗎?張作霖在東北做大帥,能在各方勢力中遊刃有餘,套一句他的處事之道:『江湖不是打打殺殺,江湖是人情世故』。新創本旨就是要讓上述問題面面俱到。 創業團隊創業之動心起念,泰半源自於技術創新或獨特營運模式,但概觀論定,還是要回歸到公司能有出場機制,讓投資人得獲利了結。 ■  課程對象 新創企業主、總經理、營運主管、及對新創事業有興趣者 ■  講師簡介 陳正國講師 【現任】企管顧問公司  特聘顧問 【主講】 資本形成與財務規劃系列課程;技術及資產鑑價系列課程;企業營運規劃系列課程;學會看懂財務報表及編制營運計劃書之財務預測暨技術股規劃;每輪公司公平價值試算及各階段技術股規劃;投資協商談判及重要投資條款釋義 ■  課程費用 課程原價-每人$10,000 (另有優惠價格請參官網) ■  開課資訊 主辦單位: 財團法人工業技術研究院 產業人才訓練一部(台北) 舉辦地點: 工研院產業學院 產業人才訓練一部(台北),實際地點依上課通知為準!!!! 舉辦日期: 2020年04月16日(四)至 04月17日(五),09:30am~16:30pm,共計12小時 報名日期: 即日起至2020年04月14日(二)止 報名方式: 請以正楷填妥報名表傳真至 02-2381-1000 課程洽詢: 02-2370-1111 分機310陳小姐、分機313蘇小姐 課程網站: 工研院產業學習網 課程詳細資訊請上官網 工研院產業學習網
Feb
15
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新創行銷企劃、活動提案該怎麼寫?這5種高手常用企劃格式值得你參考

■ 本文出自《經理人月刊》2015 年 3 月號,封面故事:搞定問題、提案一次通過!超強企畫力 根據目的與需求的不同,企畫案的形式千變萬化,以下整理出 5 種常見企畫案的基本格式,提供讀者撰寫企畫案時參考。 要特別提醒的是,套用格式時,必須根據企畫實際的方向適度調整,而非一個蘿蔔一個坑地照表填進資料,才能創造出最切合需求的企畫案。 1. 活動企畫案 Photograph:經理人月刊 124 期雜誌 「時間」是相當重要的關鍵 ,除了舉辦時間、企畫案時程,還必須留意活動流程的時間掌控,以避免發生突發狀況或增加費用。一份好的活動企劃案,內容要有這些: 封面 目次 活動說明(1):包含活動宗旨、目的、相關單位 活動說明(2):包含活動內容與辦法、對象、人數、日期與時間、地點與交通工具 宣傳方式 問題評量與解決方案:為預防活動期間發生緊急狀況,可在企畫時預先評估可能遭遇的問題(火災、電力故障、設備倒塌等),進行分析研判,並提出可行的解決方案 活動流程 人力分配表 時程進度規畫 設備道具清單 預算評估與分配 預期效益 備案:先確定無論在任何情況下都不能任意更動的「固定因素」(活動性質、目標觀眾等),接著找出需要隨著客觀條件變化而調整的「變動因素」(場地、時間、流程等),針對後者提出替代方案 附件 2. 行銷企畫案 Photograph:經理人月刊 124 期雜誌 成功的行銷企畫案都必須具備三大特質: 與市場脈動緊密結合、客觀豐富的數據資訊以及可行的創新方案 ,並在「現況分析」及「行銷活動執行方案」中呈現出來。內容要包含: 封面 序 目次 現況分析:包含市場現況、競爭情況、產品情況、通路情況、消費者分析等內容,是擬定行銷策略最關鍵的研判依據。 企畫者必須清楚了解自己的資源和優勢為何、市場的需求和限制為何,才能制定出正確的策略,在激烈競爭中勝出 行銷策略:包含廣告表現策略、媒體運用策略、促銷活動策略及公關活動策略等四大項 行銷活動執行方案 行銷計畫時程表 人力分配表 時程進度規畫 預期效益:可做為檢討整個行銷企畫案成敗的依據,也可做為評估績效的標準或獎懲依據 3. 產品企畫案 Photograph:經理人月刊 124 期雜誌   考量外部因素 ,例如消費者的接受度、估計潛在市場、競爭者動態的同時, 也要兼顧內部因素 像是技術能力、可動用資源等,兩相對照找出產品的最佳定位與型態。 一分專業的產品企劃案,要包含這些內容: 封面 序 目次 背景說明:分析環境市場、競爭對手、消費者等外部因素對產品的影響 產品概念:確立目標市場、決定產品定位 產品內容:包含產品的外觀、性能、質量、材質與價格等 宣傳策略 銷售策略:包含通路、運送、服務(售中、售後、訴怨處理等訓練)、銷售區域 人力分配表 產品開發時間表 經費預算 預期效益 附件 4. 教育訓練企畫案 Photograph:經理人月刊 124 期雜誌    教育訓練企畫案的目的在於提升人力素質、凝聚員工向心力。規畫教育訓練時,必須 針對不同的職級,量身設計不同的培育目的與課程規畫,以滿足各種員工的需求。 封面 目次 教育訓練的宗旨與目的 相關單位:清楚點明主辦單位及各級配合單位,有助教育訓練順利推動 培訓內容與方式 培訓對象與人數 培訓日期與時間:一定要列出培訓的日期及時間長度,以便受訓員工可以預先向單位主管提出申請,以及安排職務代理人,避免延宕公務 培訓地點 考核方式:考核方式包含隨堂測驗、心得報告、發表會、競賽或成果展等 人力分配表 經費預算 效益分析:可透過「效益評量表」客觀評鑑教育訓練的成效與缺失,做為下次的參考 附件 5. 廣告企畫案 Photograph:經理人月刊 124 期雜誌 媒體企畫與媒體購買是廣告企畫中相當重要的一環。企畫者必須確實評估廣告曝光載具(報章雜誌、電視、網路等),找到最精準的傳達管道,才能獲取最佳廣告效果。 封面 序 目次 現況分析:包含市場分析、消費者分析、產品分析、案主分析等 廣告策略:包含廣告目標、主張、訴求對象等 廣告創意表現:創意表現必須切合廣告目標,包含廣告所要傳達的產品特性、表現方式等 腳本說明 媒體企畫與媒體購買:選擇哪些媒體?占比多寡?曝光時間表為何? 預算評估與分配 預期效益 附件 專業企畫案 10 大基本共同要素 封面 序 目次 現況分析 執行方式 人力規畫 時間規畫 預算規畫 預期效益 附件 By 吳硯文、文及元 Date:07 / 16 / 2018 資料來源: Meet創業小聚官網